华广认为符合企业团队价值观与理念的人才是企业最大的财富，在公司完成初级规模建设后，将逐步推出一批真正的职业经理，以合理的工薪与良好的企业文化氛围吸引、培养与稳定人才。

识才、爱才 

华广认为让最善于培养人才的人来担任挑选人才的任务，是最恰当的。最善于培养人才的人有以下几个特点，而这些特点也是华广最喜欢的特点：

Ø  解决问题能力强

Ø  逻辑能力强

Ø  组织能力强

Ø  知才善用

Ø  包容性强

Ø  相当自信

俗话说得好“物以类聚”，让善于培养人才的人来担任伯乐负责挑选人才的任务除了尊重他之外，也给予他一个继续培养人才的责任。我们对于发掘人才及爱惜人才一直是抱着这种理念。

用才、育才

    对于用才及育才，华广始终认为是主管的责任与义务，主管只有以身作则、知人善任、尊重员工、以理服人及奖罚分明才能成为员工的模范，同时员工在主管的影响下也能做好分内的事，这样才能达到培养人才的目的。

Ø  以身作则

                要别人怎么做，最好的教育方法就是自己就是这么做。

Ø  知人善任

拥有众多人才的企业不一定成功，善用人才的企业才会成功。把合适的人才放到合适的位置，让他尽情地发挥。

Ø  尊重员工

把功劳让给干部或员工，就是给他们面子，也是尊重他们的意思，与此同时也会得到他们的尊重。

Ø  以理服人

                “以理服人”就是一个合理的原则性，做什么事都有其原则性。

Ø  奖罚分明

奖与罚是管理人员的两把利剑，奖错比罚错的问题还要严重，因为奖错会让员工误以为比照某某人的做法将得到奖励。